筹谋全球供应链创新，“现代供应链之父”的选择和远见

“中国目前在零售电商领域走在世界的前列，而京东拥有着中国最先进的零售供应链，相信通过加强与其他跨行业的供应链从业人员、供应链服务提供方之间的深度资源开放与协同，定会为世界的供应链管理带来颠覆性的创新，我很我很愿意贡献自己的一份力量，为创新中心的全球化发展在所不辞。”

——GSIC第一任主席 李效良

来源：全球供应链创新中心（ID：GSIC_312）

2018年1月30日，现代供应链之父、美国国家工程学院院士、斯坦福大学教授HauL. Lee（李效良）博士正式接受京东的邀请，出任全球供应链创新中心（Global Supply Chain Innovation Center，以下简称GSIC）专家委员会第一任主席，指导GSIC的规划与发展。

那一天，离GSIC筹建不过才2个月零几天，运营组成员的组建尚在进行中。但这丝毫不影响全球供应链理论界的顶级专家对GSIC的组建表现出极大的热情。

1月5日宣布，供应链管理领域全球顶尖学者、麻省理工学院（MIT）著名教授David Simchi-Levi成为GSIC首席顾问；

1月10日，国家“千人计划”专家、中欧国际工商学院教授赵先德教授成为GSIC特别顾问；

……

陆陆续续地，GSIC专家委员会聚集了冯·诺依曼奖唯一华人得主叶荫宇教授，国家“千人计划”专家、清华大学工业工程系主任、美国加州大学伯克利分校终身教授申作军博士等。这些专家几乎代表了全球供应链领域最先进的思考和创新。

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3月12日，在北京，GSIC举办了成立仪式。全球供应链领域的领军企业、组织机构及供应链理论界的顶级专家等数百人见证了GSIC的成立。

在成立仪式上，作为第一任主席，李效良博士罕见地做了一场全程中文的演说。他用“马马虎虎的普通话”向来自全球各地供应链领域顶级专家、领军企业高管讲述了全球供应链创新中心创建的逻辑、使命与愿景。

全球供应链创新中心（GSIC），是在中华人民共和国商务部市场体系建设司指导下，由京东集团联合沃尔玛、唯品会、斯坦福大学、麻省理工学院、中欧国际工商学院共同发起的，一个数字化、智能化、互联的供应链创新与生态型资源配置与服务平台，将集政策分析、应用研究、管理咨询、运营实操、技术开发为一体，旨在打通供应链领域的“政产学研用”的脉络，形成拥有自主知识产权的增值产品及对外服务能力，实现社会价值的共享共创，行业生态的共赢共生。GSIC在中国设立总部，并将在美国、德国、澳大利亚、荷兰等地设立分部，实现供应链资源与服务平台的全球网络化布局。

这位业界供应链领域的旗帜性人物，看上去踌躇满志。事实上，他加入京东集团下的全球供应链创新中心，担任主席一职，是内心早已建立的对京东的认可和信心。大道至简，就如他那句极其简单的阐述：“京东是年轻的企业，接纳和利用新技术的能力很强。”这样的公司在供应链转型升级上具有天然的优势。

李效良博士对京东供应链的认知和理解，由来已久。他在复旦大学管理学院担任多年培训老师，培训供应链领袖，接触到中国很多来自不同行业的人才。他发现，京东有系统的供应链，引进了很多很好的技术，做得非常好，其供应链成功之处甚至比欧美领军企业更先进。

即便这样，正式加入前，李效良博士对京东Y事业部（编者按：成立于2016年11月，其定位是以服务无界零售为核心，着重智慧供应链能力的打造，核心使命是用技术创新让供应链迈向卓越）的供应链管理、供应链服务、供应链技术及其整体的发展理念展开了全方位的调研，先后多次莅临京东Y事业部硅谷研发中心，与Y事业部国际化的团队就供应链的发展现状与未来的发展方向进行了深度交流。

经过一番考察，李效良博士进一步表达了对京东供应链的肯定，对GSIC的期待。“中国目前在零售电商领域走在世界的前列，而京东拥有着中国最先进的零售供应链，相信通过加强与其他跨行业的供应链从业人员、供应链服务提供方之间的深度资源开放与协同，定会为世界的供应链管理带来颠覆性的创新，我很我很愿意贡献自己的一份力量，为创新中心的全球化发展在所不辞。”

GSIC第一任主席：李效良

李效良博士，GSIC专家委员会主席，斯坦福大学商学院运筹学及信息与技术学Thoma（讲座）教授、斯坦福全球供应链管理论坛创始人、斯坦福经济创新及发展研究院院长，创立了斯坦福价值链创新计划并担任联合主任，被业界尊称为“供应链管理之父”。

李效良博士是需求链理念、牛鞭效应及3A供应链理论的首创者。因其在供应链设计和管理领域的卓越贡献被选为美国国家工程学院院士。

除了卓越的学术成就，李效良博士多年来为冯氏集团（担任Fung Academy主席）、苹果等众多国际知名公司提供咨询服务。他同时是多家供应链和定价优化软件公司的联合创始人，并且担任了多家物流服务和供应链软件公司的非执行董事和顾问委员。

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过去很长一段时间，中国企业处在供应链价值的低端。近十几年来，跨国公司进入中国也只是重视最后的加工环节。这是中国供应链在历史发展中的一个劣势，但从另一个角度看，中国供应链前端价值存在巨大的待挖掘的空间，由于没有传统方式的束缚，中国更容易接纳新技术，利用新技术变革、升级供应链的能力更强。

随着中国国力的日趋强健，中国在全球扮演越来越重要的角色，中国已经成为全球供应链不可缺少、举足轻重的一部分。可以预测，引领未来全球供应链升级，中国将会充当先锋角色。

“为什么我从美国跑来到中国？因为我觉得未来很多创新，是在中国开始的。”从李效良博士如是说。

在李效良博士看来，供应链的发展离不开政府的支持。而就在近半年，中国政府对供应链的重视达到了一个前所未有的高度。2017 年10月，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，国务院首次就供应链创新发展出台指导性文件。供应链在中国的发展有了最大的政策利好。

事实上，GSIC就是在在中华人民共和国商务部市场建设司指导下创建的，作为GSIC的项目指导单位，商务部市场建设司将带领GSIC共同推进中国供应链管理标准的制定。

也因此，在李效良眼里，有政府机构的指导，是GSIC区别于世界其他地方供应链创新中心的特点之一，或许是，最独特、最显著的特点。

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那么，在李效良博士眼里，GSIC是什么？或者说，它应该是什么？

“GSIC就是一个生态系统的创新，我们搭建了这样一个平台，让不同领域、不同行业、不同部门进来参与创新。这个平台上，有世界上最好的学校，有全球最顶级的专家，还有供应链最佳实践者——全球范围内的领军企业，我们把这些力量都汇聚在一起，共同参与研发。”

这是李效良博士对GSIC的成立逻辑的阐释，这里面包含了一个卓有远见的关键词——生态系统。

在李效良看来，创新，单靠研发部门远远不够，很多时候需要公司内部不同部门合作，需要市场推广，需要供应链系统支持，不仅公司内部，还需要跟外部客户合作。

有个不可忽视的现实——最新的创新是整个供应链各个环节一起参与来做的。不单是某个企业自己的供应链，还有其他行业的供应链，乃至全部的生态系统都变成创新的源头，创新的力量。

“这是很重要的趋势。GSIC的成立就是顺应这个大趋势，我们把政府、企业、高校、研究机构等资源整合在一起，建立一个生态系统，一起推动供应链的创新。”

生态系统为什么重要？它如何帮助企业创新？

李效良总结了三点：

其一，生态系统能够帮助企业加快新产品的演进或者是研发。如果一个企业以自身的能力，可能一、两年才能研发出新的产品，甚至它可能还不具备研发的能力，但是如果有一个生态系统来帮助它，研发就成为可能，而且研发过程可以快很多。微软Xbox，借助生态系统的力量，新产品从研发到上市，仅仅花费14个月。

其二，生态系统的创新能够助力创新技术规模化。惠普一款新3D打印机，借助生态系统的力量，面对不同行业推出不同的应用，做皮鞋、做机器、做医药，跟UPS、SAP连接，得以更快推广。

第三，生态系统的创新会产生全新的商业模式。比如Best buy（百思买，全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团）这样的平台，利用生态系统在帮助创业者，生态系统能为创业者提供制造、提供供应链，提供推广或售卖渠道。

可以说，现在的创新是一个生态系统的创新，而不只是一家企业的创新。企业利用生态系统，其成长、发展会快很多。生态系统创新不仅提升生产速度，降低生产成本，还可以促使创新技术规模化，可以促成新流程乃至新商业模式的形成，推进和实现供应链的创新。

“供应链升级是GSIC最重要的使命。我们要实现创新技术市场化，利用技术让供应链演变成智慧供应链，通过推广智慧供应链的创新及应用，让不同的国家、不同的企业、不同区域的消费者都能享受供应链升级带来的利好。”李效良博士总结说。

来源∣全球供应链创新中心公众号（声明：刊载此文，是出于传递更多信息之目的，版权归原作者及原出处所有。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请及时与我们联系，我们将及时更正、删除。）